Damit wird aber auch eine Schwierigkeit deutlich. Um das alles leisten zu können, muss eine starke Vision von innen heraus vom Einzelnen erreicht werden wollen. Sie kann somit nicht von oben aufdiktiert werden. Es reicht auch nicht die Wände damit zu tapezieren, bis es jeder auswendig kann. Eine starke Vision darf nicht nur bekannt sein, sie muss auch getragen werden.

Nun kann man sich vorstellen, dass nicht bei jedem Mitarbeitenden die Funken das Feuer gleichermassen entfachen können. Daher hat Senge verschiedene Stufen definiert, wie die Haltung zu einer Vision sein kann.

Wichtig ist, man kann niemanden überzeugen und schon gar nicht zwingen eine Haltung einzunehmen. Jeder oder jede kann nur für sich entscheiden, wie er oder sie zu der Vision steht. Oftmals ist es der Person selbst gar nicht klar, ob sie sich für die Vision engagiert oder ob sie sich engagiert, damit sie z.B. Teil des Teams ist und somit «nur» echte Einwilligung zeigt. Je stärker aber die Vision, desto höher ist die Chance, dass die Haltung in Richtung Engagement gehen kann.

Eine gute Vision ist ehrlich. Was wollen wir wirklich. Google hat eben nicht zum Ziel den Physiknobelpreis zu gewinnen. Google möchte, dass jeder nachlesen kann, was der Nobelpreisträger herausgefunden hat. In der Organisation soll man spüren, dass man es ehrlich mit der Vision meint und diese auch mit erster Priorität erreichen möchte. Eine Vision «Massstäbe in der Arzneimittelentwicklung zu setzen», wenn jeder Mitarbeitende weiss, dass die eigentliche Vision ist, die Aktionäre reich zu machen führt wohl eher zur Apathie.